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        “兩水”組織薪酬績效項目正式啟動

        • 分類:子公司動態
        • 作者:耿若苗
        • 來源:水務公司籌備組
        • 發布時間:2020-07-20 08:51
        • 訪問量:

        【概要描述】7月15日下午,水務公司(籌)召開了“兩水”組織薪酬績效項目啟動動員暨培訓會議。集團黨委副書記、總經理、董事譚超綱出席會議并講話,水務公司籌備組班子成員、籌備組辦公室成員、“兩水”中層以上干部、職工代表及上智咨詢公司項目團隊約80人參加了會議。會議由集團公司董事、水務公司籌備組組長李雪春主持。

        “兩水”組織薪酬績效項目正式啟動

        【概要描述】7月15日下午,水務公司(籌)召開了“兩水”組織薪酬績效項目啟動動員暨培訓會議。集團黨委副書記、總經理、董事譚超綱出席會議并講話,水務公司籌備組班子成員、籌備組辦公室成員、“兩水”中層以上干部、職工代表及上智咨詢公司項目團隊約80人參加了會議。會議由集團公司董事、水務公司籌備組組長李雪春主持。

        • 分類:子公司動態
        • 作者:耿若苗
        • 來源:水務公司籌備組
        • 發布時間:2020-07-20 08:51
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        詳情

        7月15日下午,水務公司(籌)召開了“兩水”組織薪酬績效項目啟動動員暨培訓會議。集團黨委副書記、總經理、董事譚超綱出席會議并講話,水務公司籌備組班子成員、籌備組辦公室成員、“兩水”中層以上干部、職工代表及上智咨詢公司項目團隊約80人參加了會議。會議由集團公司董事、水務公司籌備組組長李雪春主持。

         

         

        譚超綱指出,啟動“兩水”組織績效薪酬項目,無論從現狀還是著眼長遠來看,既是大勢所趨、形勢所迫,也是順勢而為、勢在必行,意義重大,影響深遠?!皟伤比绻恢蓖A粼诶鲜聵I單位的慣性思維下,就難以調動員工積極性和創造性,也無法適應公司市場化轉型和IPO上市需求。他強調,全體人員都一定要充分認識到項目實施的緊迫性和重要性,牢固樹立全局意識、改革意識和服從意識,要以“功成不必在我,功成必定有我”的信念,思想上高度重視,行動上積極配合,把握好、落實好、貫徹好、服務好這個項目的推進。他要求,要牢牢抓住本次項目的重點任務和關鍵環節,有組織、有紀律、有步驟地抓好組織實施。一要堅定決心。改革會觸動利益,會對工作格局進行調整,籌備組班子必須堅定決心,加強領導,以大局為重,一心為公。二要營造氛圍。項目啟動后,要營造干部職工參與氛圍和咨詢團隊工作氛圍。對員工要大力宣傳,積極引導;對上智公司要創造良好的工作環境,支持、配合其開展工作。三要落地執行。一分部署,九分落實,不能讓成果寫在紙上、掛在墻上,必須要在執行中檢驗效果好不好,適不適應公司的實際。

        李雪春要求,全體人員要及時轉變觀念,以積極主動樂觀的心態面對公司的這次管理機制的調整,消除“金飯碗”“大鍋飯”“平均主義”的老舊觀念,主動適應新常態、新形勢。他指出,改革涉及到每一位員工的切身利益,大家既是歷史的見證者,也是改革的參與者,每個人都有權利和義務為公司的發展貢獻自己的力量,只有大家心往一處想、力往一處使,擰成一股繩,才能形成合力,共同推動公司事業健康持續發展。他強調,每一位員工都要積極配合上智公司,和他們進行充分地溝通和交流,盡可能地反映出最真實的情況,以便于上智公司能做出精準的判斷和指引。

        水務公司籌備組副組長、星沙供水總經理歐建雄詳細介紹了項目實施的背景以及整體推進的計劃,他指出,這個項目從啟動到驗收,分為四個階段,脈絡清晰,每個階段都有成果交付和試行,大概三個月的時間,就可以檢驗整體成效。他強調,通過上智公司專業的設計與推行,對“兩水”現有管理系統進行梳理,對關鍵點進行重新設計,有利于創造和諧激勵的工作環境,凝聚人心,提升公司整體管理水平,能更好的為服務區縣發展大局,不斷優化營商環境而作出貢獻。

        會議還邀請了湖南上智公司資深的人力資源專家孟志雄老師對項目的實施進行培訓。

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